קסם ההצלחה וקיללת הכישלון 

קסם ההצלחה ו... קללת הכישלון

האם יכול להיות שהארגון יצליח (ירוויח כסף רב, ישרוד לאורך זמן ) ואתה כמנהל תכשל (לא תקודם, אולי תידרש לעזוב, לא תקבל בונוס.. ) ?

האם יכול להיות מצב הפוך, ובו הארגון נכשל (לא מרוויח כסף, מאבד נתחי שוק, נקלע למצוקות תזרימיות)  ואתה המנהל מצליח

 (תקודם, תקבל בונוס...) ?, הניסיון מלמד אותנו .......... אפשרי, גם אפשרי.

אם כך, נוכל לתאר 4 מצבי בסיס :

• אתה מצליח - הארגון מצליח
• אתה מצליח - הארגון נכשל
• אתה נכשל - הארגון מצליח
• אתה נכשל - הארגון נכשל

איך תוכל להבטיח כמנהל כי תמצא בשורה עליונה, האם אפשר כלל להבטיח מצב כזה ?

האסטרטגיה צריכה להיות משולבת : קידום להישגים ומזעור סיכונים.

אבל - האם אין יחסי גומלין בין השניים, הרי מלמדים אותנו כי ללא סיכון אין הישגים !

אז ככה, הם מתקיימים בשני מישורים נפרדים. נטילת הסיכון הינה הכרחית במישור העסקי ומזעור הסיכונים הינו הכרחי במישור האישי.

בעוד שלראשון נדרשת הבנה עסקית ויכולת ניהולית ביצועית לשני נדרשת אינטליגנציה רגשית והיכולת לנהל רומן פוליטי עם הדרג מעליך.

ומה הכלים בהם תשתמש כדי להשיג מטרה שתיים :

• מודעות - לתהליך, לנדרש ממך, לביצוע.
• נוכחות - היה נוכח, בתודעתם של מנהליך, בישיבות אותם אתה מנהל, בתקשורת.... כי לנוכחות שלך יש קשר ישיר להצלחה האישית שלך.
• Networking - בעברית "רישות" (ועל כך במאמר נפרד).

 בהצלחה.